木制品行業(yè)洗牌加劇 管理和技術(shù)是制勝關(guān)鍵
2016年的中國木制品行業(yè),正經(jīng)過前期粗放型增長之后迎來陣痛和轉(zhuǎn)型,差異化產(chǎn)品的研發(fā)、標準化體系的建立和品牌化企業(yè)的運作已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展新動向。木制品行業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn),從另一方面來看,更是一種機遇。
信息化管理將成為木制品行業(yè)的風向之一
中國自身具有龐大的木制品消費市場、世界較大的家具工業(yè),具有完備的產(chǎn)業(yè)鏈、大批熟練的技術(shù)工人和優(yōu) 秀的工程師,其他國家沒有競爭余地;越來越年輕的客戶群體青睞于木制品生產(chǎn)的定制化和多元化。目前,勞動力成本迅速提升,迫使衣柜企業(yè)提高機械設(shè)備自動化水平;市場需求日益多樣化和產(chǎn)品小批量、多品種生產(chǎn)常態(tài)化,導(dǎo)致木制品企業(yè)對計算機信息化管理需求日益迫切。
今后5年,工廠里的工人是90后,他們更傾向于、也更善于利用自動化機器完成全部操作。中國木工機械伴隨著木業(yè)行業(yè)的飛速發(fā)展,將通過減人增效、機器換人求發(fā)展,中國木業(yè)行業(yè)裝備的數(shù)控化勢在必行。另一方面,木制品企業(yè)自身需要依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高競爭力;
資源的有效利用是推進工業(yè)4.0的關(guān)鍵所在
中國的木制品產(chǎn)業(yè)已形成以大企業(yè)為龍頭和中小企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)格局,在國際家具生產(chǎn)和貿(mào)易中具有重要的地位,但仍然是勞動力密集型的“傳統(tǒng)制造業(yè)”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和德國工業(yè)4.0的推動下,木制品產(chǎn)業(yè)作為“生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的重要組成部分對木材資源的有效利用、提質(zhì)增效,將是推進工業(yè)4.0過程中極具增值和引領(lǐng)作用的一環(huán)。
縱然已是全球木材加工生產(chǎn)大國,我國木工企業(yè)要在世界上站穩(wěn)腳跟,依然任重道遠。令人欣慰的是,“十三五”期間,我國國際、國內(nèi)市場仍存在剛性需求,企業(yè)在產(chǎn)品智能化、可靠性上一直瞄準更高的追求,行業(yè)整體向定制化、優(yōu)化、綠色、有效方向發(fā)展。在材料的選用上更注重資源節(jié)約和可持續(xù)利用、有效加工與綜合利用,以及與其他材料的有效復(fù)合利用;“個性化定制+柔性化制造”日益受到市場推崇,木制品企業(yè)之間的競爭也促使其自身加緊制造“硬”技術(shù)與管理“軟”技術(shù)的有效結(jié)合。
在有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)下改造與提升木制品產(chǎn)業(yè),高度機械化、自動化與數(shù)控加工、大規(guī)模定制與數(shù)字化柔性制造已是大勢所趨;在管理模式方面,木制品企業(yè)需更注重數(shù)字化信息管理和供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源管理與整合、集約經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)營、資源與環(huán)境、需求與保護的有機協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
中國木制品行業(yè)經(jīng)濟危機即將過去,木制品行業(yè)的重組和洗牌剛剛開始,諸多挑戰(zhàn)也擺在我國木制品行業(yè)面前。綠色制造也將是中國木制品行業(yè)發(fā)展的必由之路,而如何在這條大路上走好走穩(wěn),國家層面、行業(yè)之間、企業(yè)自身,都在作出自己的努力。
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